物联网、内容填充、渠道转型 运营商2018突围的机会

高速公路信息网

2020-01-11

物联网、内容填充、渠道转型 运营商2018突围的机会

消息面,据媒体报道,政府相关管理部门21日下午召开煤电工作会议,主要讨论控制电煤价格,要求各方执行相关措施,力争在6月10号前将5500大卡北方港平仓价引导到570元/吨以内。

物联网、内容填充、渠道转型  运营商2018突围的机会

  2018年,虽然行业变化在加快,发展重心在偏移,但运营商的机会依然存在。

  其一,物联网和大数据。这两个已被公认为未来的增长点,运营商所面临的问题是如何将这两个显而易见的机会点转化成实际收益。

在万物互联时代,已经不能靠流量多少来决定收益多少。中国电信之前就已将物联网的计费模式改为以连接数量来计,这是一个有效转变。在大数据应用方面,拥有天然优势的运营商也开始在内部自用,同时将它包装成某些产品或项目进行外部应用。

  但只是如此远远不够,2017年物联网和大数据带来的收入在运营商内部占比还非常小,对收入的拉动作用微乎其微,所以它们在2018年被寄予厚望,希望迎来一轮新的爆发。关于爆发途径,单做产品已经不行,运营商可能的切入点会在云网融合项目中,目前来看,以产业信息化与新融合服务项目为依托拓展市场比较符合实际。  其二,无限流量爆发后带动的内容填充。内容填充在4G时代初期就被提起,当网速达到新高度且流量也变得更加充足时,用户对于流量的消耗会越来越集中在视频内容上。现在4G发展到中后期,运营商对于内容的重要性越来越清楚,而对于如何做到内容致胜也有比较成熟的想法:不是要自己做,而是与其他企业合作,联合内容制造商形成内容生态圈。  目前,运营商在流量产品中的借东风举措主要还是集中在定向流量上,依靠视频网站内容的吸引力来提升自身产品的竞争力。另外一条途径则是附赠会员,将视频网站的会员植入产品包中,给予用户更加具象的权益。无论是定向流量还是会员权益,都需要运营商有强大的包容心和开放的心态与内容制造商谈合作,相比自己做内容的不切实际,联合共赢才是运营商在内容致胜上该走的路。  其三,渠道转型,尤其是线下实体渠道的再利用。或许是被马云的新零售概念所刺激,又或许是被政府工作报告中提到推动实体店销售和网购融合发展的内容启发,运营商从2017年末开始有意识地尝试线下实体渠道向互联网融合发展转型,到了2018年将会从局部试点走向全面开花。这可以从联通正在试点的京东合作模式中探知一二。  这种模式是拿联通的营业厅来改造成联通-京东联合销售门店,可以由联通来运营,也可以由代理商承包运营。厅内销售的产品不再局限于联通的自家产品,还包括了京东合作产品如手机、电脑、3C产品甚至是日用品,背后支撑包括联通的运营平台以及京东的供应链优势。联通与京东的合作,可视为混改的一个衍生,也是联通激发线下渠道活力再生的一个尝试。根据营业厅改造前后的监测对比,改造后的联合门店在带来更多人流的同时也带来更多销售量。我们有理由相信,2018年运营商的线下渠道将在类似模式带动下焕发出第二春。  运营商每年的日子看起来都不好过,但好在拼搏心与创造力一直存在,每次都能从困难中找到新出路,相信2018年也是如此。(责任编辑:admin)。